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论新世纪图书馆人力资源的开发与管理_论文

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维普资讯 http://www.cqvip.com 科技情报开发与经济  文章编号:0 5 6 3 ( 0 6 1— 0 3 0  1 0 — 0 3 2 0 )7 0 1 — 2 S IT C   F R A IND V L P E T&E O O Y C- E HI O M TO   E E O M N N CN M   20 年 第 1 卷 第 1 期  06 6 7 收稿 日期:0 6 0 — 8 20 -42  论新世纪 图书馆人力资源的开发与管理  王 瑞  ( 河南省 图书馆 , 河南郑州 , 05 ) 4 02  5 摘 要: 人力资 源管理是 现代图书馆 管理 的重要议题 。 结合 图书馆人力资源的现状 , 就  图书馆人 力资源的开发 与管理 问题进行 了深入的探 讨。   关键词 : 图书馆 ; 力资源管理 ; 员素质  人 馆 中图分 类号 : 2 1   G 5. 6 文献标识码 :  A 解其他 岗位的工作流程 , 乏创新 意识 。而有些 员工通过 自身 的努力学  缺 1 当前图书馆人力资源的状况    1 人力资 源的严重缺 乏与大量流失  . 1 * , 断更 新知识 , 高业务技 能 , 不 提 想得 到理想的工 作岗位 , 往往无 法  却 实现 , 甚至出现高职称人员从事低职岗位工作的状况。   公共图书馆人才资源分布不* 衡 、 不合理 , 缺乏外语 、 严重 自动化信  息管理的专业 人员 , 博士生 、 研究生更为缺乏。 这样将严重影 响图书馆事  业的发展和服务水*的提高 , 影响人力、 物力的结合和有效转化 。 虽然每  在 图书馆急需人 才的今天, 却面临着高 素质 、 高学 历、 业务 能力强 的  人力资源大量 流失 的问题 。 *几 年来 , 河南 省图书馆 因出国陪读 、 再度进  修后 离开的有 5 。其 中副高职称 4 ,中级 1 人 人 人;按学历 分有博士 1   人, 硕士 3 , 人 本科 1 。 公共图书馆中高级人才流入少 , 出多 , 人 在 流 而低  层次人才流人 多, 流出少 。 一方 面 , 图书馆在竞争 日 益激烈 的信息时代渴  求大量人才 ; 另一方 面 , 却事与 愿违地遭受 着人才大 量、 无序 、 正常流  非 失的严重打击 。从理论上讲 , 人才作为一种资源是需要 流动的 , 正常 、 有  序的人才流动可 以使 人才价值增 值 , 但是一个 单位的人才不 正常 、 无序  的流失是不健康 的。   年也吸 收一些 大专院校 的毕业生 , 存在 岗位 设定不合 理 , 成用非所  但 造 学, 用非所长的不合 理现象 。   () 3管理层 在认识上存在误 区。其 一 , 随着 国家经济的发展 , 图书  对 馆事业的重视 , 图书馆的地位有 了明显的提高 。但却 只重视对硬件现代  技术设备 的投入 , 花费重 金购置先进 的装备 , 不重视 对技术人 员 的引 却   进和对员工的技 术培训 , 造成设备 闲置 , 员工不会操作使 用 , 员工个人价  值无法实现。这样图书馆员工在服 务中无 法获得事业 上的成就感 , 也没  有事 业的归属感 , 无法承载他们对事业 的追求 , 抓不住他 们的心 , 在这种  情况下 , 图书馆人力资源 的流失也就 不足为 奇了。 其二 , 图书馆 职能 的  对 认知程度偏低 , 对图书馆工作的专业性 、 员工 的岗位定位 缺乏认 识 , 认为  图书馆工作轻松 , 无非是图书的借借还 还。图书馆成 了一些 人安置干部  家属、 亲朋好友 的好 地方 , 使图书馆需要 的高学历 、 高技 能的专业技术人  员无 法进来 , 造成 图书馆工作 停滞不前 , 阻碍了图书馆事业的发展。 严重   面对人力资源 的大量流失 , 图书馆界是否应该静下 心来认 真思考这  一 连 串的问题 : 图书馆为什么留不住人才 , 留不住人心? 是不是 图书馆人  内部 与外界之间形成有序 、 正常、 良性的人力资源流动? 如果不正视这些  问题 , 图书馆人力资源 的大量流失不仅会严重地妨碍 图书馆情 报信息服  力 资源管理 出现 了问题?图书馆怎样才能 留住人才?怎样才能在 图书馆  务 功能 的正常发挥 , 而且将直接影响并威胁 到图书馆的生存与发展 。   1 造成围书馆人力资源流失的原因  . 2 () 1由于图书馆社会地位较低 , 工资福利待遇相对 于一些 大公司、 垄  断性行 业、 国家机关及 事业单位较 差 , 缺乏 吸引高素质人才 的项 目和资  金, 造成供给与需求的失衡。 公共 图书馆虽属于事业单位 , 但由于改革 的  滞后 性 , 员工 的工资福 利仍 旧实行 的是计划经济 下的分配制 度 , *均 主  2 人力资源管理是图书馆事业发展的核心  21 围书馆人 力资源管理的 内容  . 人力资源是 指能够推动经济和社会发展 的劳动者 的能力 , 包括智力  劳动 和体力劳动 的能力 , 即劳动力资 源, 故又称 为人力 资本 。 人力资源管  理 是指对人力资 源取得 、 开发、 保持 和利用等方 面所进行 的计 划 、 组织 、   指挥 、 控制和协调 的活动 。 它是研究 并解决 组织中人与人关系的调整 , 人  与事 的配合 , 以充分 开发人力资源 , 掘人 的潜力 , 挖 调动人 的生 产劳动积  极性 , 高工作效率 , 提 实现组织 目 的理论 、 标 方法 、 工具 和技 术的总称 。 人  力资 源管理最关键 的工作是在适当时 间, 把适 当 的人选安排 在适当的工  义仍 然存在 , 远远不 能调动员工 的积极性 和创造 性 , 大落后于新 形  已大 势下 的人力资源管理要求。   () 2 图书馆 岗位设 置、 才结 构不合理。 图书馆普遍存在 “ 设岗 人 因人   而非 因岗设人” 的现象 ,



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